Zune, la apuesta de Microsoft para la descarga de música, llegará a final de año

La multinacional de Bill Gates prevé competir con Apple al estilo de ésta: con hardware, software y un sitio virtual de distribución de contenidos propios, de igual manera que el reproductor de MP3 iPOD, el programa iTunes y la tienda de internet. Del lector de MP3 lo único que se sabe es que estará dotado de conectividad inalámbrica Wi-Fi, disco duro y permitirá la visualización de vídeos.

El comunicado con el que Microsoft anunció el lanzamiento de sus nuevos productos no ofreció demasiados detalles. Uno de los puntos sobre los que no amplió información, es la posibilidad de que ya hubiese alguna firma de la industria de la música interesada seriamente en Zune. No obstante, Microsoft lleva ya un tiempo informando a directivos de la industria.

Para analistas tecnológicos como Michael Gartenberg, de Jupiter Research, Microsoft ha sentido la necesidad de entrar en el mercado de los reproductores portátiles porque es una importante plataforma de lanzamiento para lograr que el público adopte sus tecnologías en los productos para el hogar. «Esto es esencial para Microsoft, porque su tradicional mercado de sistemas operativos para ordenadores se está saturando», afirmó Gartenberg a Reuters.

El problema es que la comercialización de Zune puede causarle a Microsoft problemas con algunos de sus socios comerciales como Creative o Samsung. Estos fabricantes ya utilizan el software de Microsoft para sus propios reproductores, pero no han logrado un gran éxito en su competencia con iTunes. «Si estás a la cabeza de Creative, a partir de ahora ya no sólo te estás enfrentando a Apple, que ya era bastante malo; ahora tienes que competir con tu propio socio», declaró Gartenberg.

El éxito de Microsoft se construyó colaborando con fabricantes de hardware para elaborar productos que funcionan con su software Windows Media Player. Después de esta operación, otras compañías podrían mostrarse menos favorables a trabajar con Microsoft por miedo a la extensión de esta estrategia comercial.

D. M./M. V.